一次团队决策的角色矩阵
| 参与角色 | 典型职责 | 观察时需谨慎 |
|---|---|---|
| 场上队员 | 执行操作、提供信息、根据局势协同 | 职责可能随项目和队伍变化 |
| 局内指挥者 | 整合信息并协调优先级 | 并非每支队伍都固定由一人指挥 |
| 教练或分析人员 | 赛前准备、训练设计、复盘支持 | 赛事中可参与程度由具体规则决定 |
| 复盘参与者 | 记录决策条件与结果，提出改进方向 | 单次失利不能直接证明策略错误 |
沟通不仅是说得快
信息首先要能被其他人使用。“对手出现”只是报告现象；位置、时间与资源是否明确，决定队友能否把这句话转为具体行动。团队沟通需要压缩信息，但不能牺牲准确度。
复盘：不要只寻找责任人
- 重建当时队伍知道哪些信息。
- 记录行动前可选的路径，而不是只看最后结果。
- 区分执行偏差和最初判断条件。
- 提出下一次能够被验证的小调整。